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内蒙古包头不锈钢复合板钱刚董事长在讲话中指出，成立钢管事业部是集团加快钢管板块发展、深入落实一体化战略的大事，也是培育协同新动能、做大做强特钢产业的一件好事、盛事。钢管事业部的成立，是集团跨企业生产单元的深度专业化整合，这不仅是集团战略布局和组织架构优化的重要举措，也是钢管板块统一思想，凝心聚力、协同合力的重要契机，标志着集团的专业一体化运作迈入了一个新的时代。一要统一思想，凝聚板块合力。钢管板块全体干部职工一定要高度，增强大局意识，立足板块整体发展与集团整体效益，目光长远，求同存异，形成钢管合力。二要加快科技创新体系平台建设。钢管板块要做到一个形象、一个平台、一个标准，统一工艺、质量等方面，着力打造品牌特色。三要对标学习，协同创效。积极开展内外部对标，通过加强企业间的交流走访、经验共享，深入挖掘各企业的发展潜力；在采购销售、技术研发、生产管理等方面强化协同，不断集团整体协同效益。四要聚焦市场，深化服务。坚持以用户为中心，加强产销研用协同，把更多用户转化为忠实用户，实现集团与用户的双赢。五要加强队伍建设，增强发展活力。充分激发人才干事创业的潜力，特别是重点培养和引进钢管生产销售的实用人才与下游用户技术应用研究人才，积极发挥领军人才作用。六要创新商业模式，行业内外话语权。

内蒙古包头不锈钢复合板 方大集团聚焦班组、聚焦一线，鼓励员工立足岗位为企业发展建言献策，积极参与小改小革活动。2022年，方大集团共计实施员工合理化建议10434项，创效1122万元，发放合理化建议奖励153万元；推行集团级员工小改小革7625项，创效4673万元。广大员工纷纷立足岗位积极发现问题、提出问题、解决问题，企业发展热土上，员工以企为家创造激情奔涌，大众创新蔚然成风。“干到给到、上不封顶”的收入保障，与员工共享发展成果“这张图片是方大特钢退休劳模郭和根一家2019年春节领红包的幸福场景，当年员工每人发放6万元现金红包，退休员工发放5000元红包，他们祖孙三代7人全在方大特钢，所以共计拿到42.5万元大红包，过了一个满满的幸福年！”自2009年改制以来，方大特钢已累计发放现金红包总额达11.4亿元。娓娓道来的方大特钢员工幸福故事，让与会人员感叹不已。而这样的幸福场景在方大企业处处可见。